Zakat Management from a Good Governance Perspective in Siak Regency (Study at the Zakat Collection Unit in Tualang District)
), Hasim As’ari(2),
(1) Universitas Riau
(2) Universitas Riau
Corresponding Author
Abstract
To assist the government in closing the socio-economic gap in society, Muslims' zakat must be managed professionally as a source of income. society, Muslim zakat must be managed professionally as a potential resource. potential resources. To help manage zakat in the region, BAZNAS Siak Regency has built fourteen Zakat Utilization Units (UPZ). One of the UPZ with a low level of zakat collection is UPZ Tualang sub-district. The amount of zakat distributed and the number of Muslim population are not comparable, as well as the level of zakat collection. population is not comparable, so is the collection rate. If supported by good governance framework, optimal zakat management can be achieved. The purpose of this research is to provide an overview of Zakat Management in Siak Regency based on Good Governance. Management in Siak Regency based on Good Governance, especially in UPZ Tualang District. Tualang. The examination technique used is subjective exploration with a contextual investigation approach using contextual investigation approach by using the hypothesis of Great Administration hypothesis according to the Unified Country Improvement Program (UNDP) in Khairudin, Soewito, and Aminah (2021) which has 9 factors, namely Guidelines Cooperation, Order, Straightforwardness, Responsiveness, Located Agreement, Fair, Convincing and Effective, Responsibility, and Primary Vision. The results of the study concluded that the management of zakat, especially in the Zakat Collection Unit (UPZ) of Tualang District, was not optimal because of the nine principles of good governance, namely the principles of participation, responsiveness and accountability, which found three obstacles, namely low public knowledge about zakat, ineffective socialization, and amil was not focused on managing zakat. Based on the results of this research, it is hoped that the community can more involved in the management of zakat in UPZ Tualang Regency, and the UPZ administrators are expected to be more effective in managing zakat. UPZ administrators are expected to be more effective in carrying out their duties in managing zakat and educating the public about zakat. managing zakat and educating the public about zakat.
Keywords
References
Agustianti, R., Nussifera, L., Angelianawati, L., Meliana, I., Sidik, E. A., Nurlaila, Q., ... & Hardika, I. R. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif. Tohar Media
Amin, N. F., Garancang, S., Abunawas, K., Makassar, M., Negeri, I., & Makassar, A. (2023). 14(1), 15–31.
Annisa. (2020). Pengaruh Ilmu Kaligrafi Arab Dalam Akulturasi Budaya Nusantara. 1(1).
Ariansyah, W. (2019). Pengaruh Prinsip-Prinsip Good Governance Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah Pada Badan Pengelola Pajak Dan Retribusi. 13(2), 155–166.
Arif, M., & Edi, I. (2014). Analisis Efektivitas Pendayagunaan Zakat Produktif Pada Program Pemberdayaan Masyarakat Di Wilayah Sukabumi. 72–98.
Bahri, S., Fatmawati, & Merdekawati, A. (2019). Kemampuan Manajerial Kepala Sekolah dalam Mengelola Sarana Prasarana Sekolah di SMKN 2 Sumbawa Besar.
Creswell, J. W. (2016). Research design: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran. Pustaka Pelajar. Creswell, JW, & Creswell, JD (2018). Research Design: Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches (Fifth Edit).
Dara, A. S., & Aidar, I. I. (2019). Implementasi Ruang Publik Terpadu Ramah Anak (Rptra) Di Rptra Sunter Jaya Berseri, Kelurahan Sunter Jaya, Jakarta Utara. 5, 40–55.
Darmawan, R., & Romadhona, P. (2023). Analisis Bauran Pemasaran Dalam Upaya Meningkatkan Keputusan Pembelian di Kopi Nako Kota Wisata. 5(6). https://doi.org/10.47467/reslaj.v5i6.3848
Effendi, S. (2005). Membangun good governance: tugas kita bersama. Rektor Universitas Gadjah Mada, 1-4.
H, L. H., Mufidah, N., Karim, A. M., Isman, N., Asbarin, A., Arab, P. B., Maulana, U., & Ibrahim, M. (2022). Jurnal Pengabdian Masyarakat Bidang Sosial dan Humaniora Analisis Manajemen Program Bahasa Arab pada Lembaga Pendidikan Formal di Indonesia. 1(4), 435–442. https://doi.org/10.55123/abdisoshum.v1i4.1162
Hikmatyas, & Nasution, M. S. (2023). Good Governance Dalam Relokasi Pasar Selodang. 4(2).
Holipah. (2022). Pengaruh Prinsip-Prinsip Good Governance Terhadap Kualitas Pelayanan Publik Di Kantor Kecamatan Sukaramikota Palembang P-ISSN : 2086-5087 lebih baik , maka kualitas pelayanan publik menjadi semakin baik, angka korupsi menjadi semakin adalah sejalan denga. 17(X).
Kartius, Herman, & Purnomo, D. (2015). Efektivitas Pendistribusian Zakat Oleh Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten Siak (Studi Kecamatan Koto Gasib).
Khairduin, Soewito, & Aminah. (2021). Potret Kepercayaan Publik, Good Governance dan E-Government Di Indonesia. Jawa Tengah: Amarta Media.
Mardiasmo. (2002). Otonomi dan manajemen keuangan daerah. Andi. Mardiasmo. (2008). Akuntansi Sektor Publik Edisi Terbaru/ Mardiasmo; Editor: Mardiasmo.
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1992). Analisis data kualitatif. Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia
Moleong, J. L (2007). Metodologi penelitian kualitatif edisi revisi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Pengelolaan, L., & Nasional, Z. (2022). Badan amil zakat nasional.
Peraturan BAZNAS Nomor 2 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Tata Kerja Unit Pengumpul Zakat
Peraturan Bupati Siak Nomor 6 Tahun 2013 Tentang Pengelolaan Zakat
Peraturan menteri agama Nomor 30 Tahun 2016 tentang Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Anggota Badan Amil Zakat Nasional
Renyowijoyo, M. (2013). Akuntansi Sektor Publik: Organisasi Non Laba. Jakarta: ANDI
Ridha, Z. (2022). Pengaruh Globalisasi terhadap Budaya Gotong Royong di Kabupaten Bone. 3(1), 1–17.
Sedarmayanti, H. (2012). Good governance “Kepemerintahan yang baik” bagian kedua edisi revisi. Bandung: Mandar Maju.
Sinambela, L. P. (2008). Reformasi pelayanan publik. Jakarta: Bumi Aksara.
Siyoto, S., & Sodik, M. A. (2015). Dasar metodologi penelitian. Jakarta: literasi media publishing.
Sj, H. (2003). Sumarto. Inovasi, Partisipasi dan Good Governance. Bandung: Yayasan Obor Indonesia.
SK Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten Siak Nomor: 01. 17/SK/BAZNAS- S/III/2022 Tentang Pengangkatan Pengurus dan Penasehat Unit Pengumpul Zakat (UPZ) Kecamatan Tualang Periode 2022-2027.
Subagiya, B. (2023). Eksplorasi penelitian Pendidikan Agama Islam melalui kajian literatur : Pemahaman konseptual dan aplikasi praktis. 12(3), 304–318. https://doi.org/10.32832/tadibuna.v12i3.13829
Sugiyono & Lestarai, P. (2021). Metode penelitian komunikasi (kuantitatif, kualitatif, analisis teks, cara menulis artikel untuk jurnal nasional dan internasional). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, D. (2013). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Surya, G. (2016). Metode Penelitian Kualitatif Dalam Bidang Bimbingan Dan Konseling. 2(2).
Syaikhul, A. (2023). Dasar Hukum Dan Metodologi Pengembangan Ekonomi Syariah. 18–30.
Tahir, A. (2018). Kebijakan publik dan good governancy. Universitas Negeri Gorontalo Medio.
Taufik, D., Priyatno, E., Soedarmanto, & Widayati, N. (2024). Jurnal Administrasi Bisnis (Jutranis), Vol. 01 No.01 Februari 2024 Lppm Stiamak Barunawati Surabaya. 01(01).
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2011 tentang pengelolaan zakat
Uria, B., Rumapea, P., & Tampongangoy, D. (2018). 1 Peranan Kepala Distrik Dalam Mewujudkan Good Governance Di Distrik Salkma Kabupaten Sorong Selatan. 1–15.
Uyun, F. M. (2018). Analisis Peran Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Timur Dalam Pengawasan Pencemaran Limbah B3 Industri Slag Alumunium Di Kabupaten Jombang.
Wahab, S. A. (2021). Analisis kebijakan: dari formulasi ke penyusunan model- model implementasi kebijakan publik. Bumi Aksara.
Wibisono, A. G. (2014). Revitalisasi Prinsip-Prinsip Good Governance dalam Rangka Penyelenggaraan Pemerintahan yang Baik, Bersih, dan Bebas Korupsi, Kolusi, serta Nepotisme (Doctoral dissertation, Diponegoro University).
Article Metrics
Abstract View
: 81 times
Download : 96 times
DOI: 10.57235/qistina.v3i2.4009
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2024 Fayza Yasmine, Hasim As’ari
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
