Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Konflik pada Tenaga Kesehatan di RS Aka Medika Sribhawono Kabupaten Lampung Timur Tahun 2024

Fadella Seftana Puspita Dewi(1), Prayetni Prayetni(2), Budi Antoro(3),


(1) Universitas Mitra Indonesia
(2) Universitas Mitra Indonesia
(3) Universitas Mitra Indonesia
Corresponding Author

Abstract


Salah satu komponen penting dalam penyelesaian konflik di tempat kerja adalah manajemen konflik. Ketika layanan medis diberikan dalam suatu organisasi, perselisihan mungkin terjadi. Strategi merujuk pada norma gaya komunikasi diperlukan untuk manajemen konflik yang efektif, terutama dalam hal perilaku petugas kesehatan, terutama kepala departemen dan/atau pemimpin tim. Tujuan dari studi ini adalah untuk menyelidiki korelasi antara variabel yang memengaruhi perselisihan di antara petugas kesehatan di RS AKA Medika Sribhawono di Lampung Timur pada tahun 2024. Studi ini menggunakan desain cross-sectional dan pendekatan observasional deskriptif, yang dikategorikan sebagai studi kuantitatif. Populasi studi adalah 110 orang tenaga kesehatan yang saat ini bekerja di RS AKA Medika Sribhawono di Lampung Timur. Dari kelompok ini diambil sampel sebanyak 96 responden. Metode studi yang digunakan adalah metode proporsional stratified random sample. Merujuk pada data analisis univariat dipahami yakni Di RS AKA Medika Sribhawono Tahun 2024, mayoritas responden merasakan konflik tenaga kesehatan yang Rendah dengan total 54 responden (56,3%), keterbatasan sumber yang rendah dengan total 50 responden (52,1%), sistem imbalan yang Tinggi dengan total 61 responden (63,5%), komunikasi sama rata yakni tinggi dan rendah masing masing dengan total 48 responden (50,0%). Uji statistik mengdatakan nilai p kurang dari 0,05 yang menunjukkan adanya korelasi antar faktor terkait konflik pada tenaga kesehatan di RS AKA Medika Sribhawono, Lampung Timur tahun 2024. Data studi ini diharapkan dapat memberikan arahan bagi institusi dalam menetapkan tingkat beban kerja yang sesuai dan efektif dalam upaya mengurangi resiko terjadinya konflik pada tenaga kesehatan dalam memberikan pelayanan kesehatan.


Keywords


Konflik Tenaga Kesehatan, Keterbatasan Sumber, Sistem Imbalan, Komunikasi

References


Adigwe, O. P., Mohammed, E. N. A., & Onavbavba, G. (2023). Preventing and Mitigating Inter-Professional Conflict Among Healthcare Professionals in Nigeria. Journal of Healthcare Leadership, 15(January), 1–9. https://doi.org/10.2147/JHL.S392882

Afifah, D., Jannah, N., & Mayasari, P. (2023). Strategi Manajemen Konflik Perawat Di Rumah Sakit Pendidikan Aceh. Jurnal Ilmu Keperawatan, 11(1).

Ariga, R. A. (2020). Buku Ajar Implementasi Manajemen Pelayanan Kesehatan Dalam Keperawatan. Deepublish.

Asnawati, R., & Lihu, F. A. (2021). Relasi Manajemen Konflik Dengan Kinerja Perawat Di Ruangan Rawat Inap Rsud. Dr. Hasri Ainun Habibi Provinsi Gorontalo. Zaitun (Jurnal Ilmu Kesehatan), 6(1).

Avsah, M., & Qowi, N. H. (2021). Relasi Kemampuan Pengelolaan Manajemen Konflik Kepala Ruangan dengan Kepuasan Kerja Perawat. Indonesian Journal of Health Research, 4(1), 7–13.

Azwar, S. (2015). Metodologi Studi. Yogyakarta : Pustaka Belajar.

Gulo, A. R. B. (2019). Pengaruh pelaksanaan manajemen konflik oleh kepala ruangan pada motivasi kerja perawat pelaksana di Rumah Sakit Martha Friska Medan. Indonesian Trust Health Journal, 2(1), 113–120.

Hastono, S.p. 2016. Analisis Data pada Bidang Kesehatan. Jakarta: Rajawali Pers.

Kusworo, K. (2019). Conflict Management as a Moderating Role on the Effect of Individual Characteristics on Organizational Commitment. Jurnal Widyagama.

Lumbantoruan, H. C., & Nurhidayah, R. E. (2023). Implikasi Kolaborasi Interprofesional Terhadap Layanan Keperawatan Merujuk pada Perpektif Holistic Care: Systematic Review. Jurnal Maternitas Kebidanan, 8(1), 1–16. http://jurnal.unprimdn.ac.id/index.php/jumkep/article/view/3504.

Maharani, S. D. M., Lestari, E., & Destiana, A. L. (2022). Korelasi Antara Manajemen Konflik dengan Kolaborasi Interprofesi pada Pendidikan Interprofesi di Puskesmas. … Unissula (KIMU) Klaster …, 126–138.

Nasrudin, J. (2019). Metodologi Studi Pendidikan: Buku ajar praktis cara membuat studi. Pantera Publishing.

Notoatmodjo, S. 2018. Metodologi Studi Kesehatan. Cetakan Ketiga. Jakarta: PT Rineka Cipta.

Nurlan, F. (2019). Metodologi Studi Kuantitatif. CV. Pilar Nusantara.

Pohan, N. H., Helga, P. D., Sinuhaji, S. J., Manurung, C. E., & Nurhidayah, R. E. (2023). Gambaran Kecerdasan Emosional Dengan Gaya Manajemen Konflik Perawat. Jurnal Rekam Medis & Manajemen Infomasi Kesehatan, 3(2), 19–26.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Essentials of Organizational Behavior (14th ed.).

Saifudin, I. M. M. Y., Dina, H., Abdillah, I. L., Tamaela, J. M., & Anika, L. (2021). Manajemen Konflik Keperawatan Di Tatanan Klinis: Studi Literatur. Journal of Advanced Nursing and Health Sciences, 2(1), 1–7.

Suganda, T., Huda, K. K., Suwahyu, R., & Septiani, N. (2022). Gaya Manajemen Konflik Perawat Manajer di Rumah Sakit: Implikasi Manajemen Keperawatan di Masa Pandemi Covid-19. ASJN (Aisyiyah Surakarta Journal of Nursing), 3(1), 1–11.

Sugiyono. (2018). Metoda Studi Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.

Sulastien, H., & Sudariani, P. W. (2020). Buku Ajar Manajemen Keperawatan Dan Kepemimpinan. Guepedia.

Syamsiah Rauf, Nur Hidayah, A.Adriana Amal, Nurul Fadhilah Gani. (2020). Factors Causes Of Conflict Among Nurses At Rsu Haji Jadissar. Indonesian Journal of Nursing Health Science, 5(2), 142-148.

Widjanarko, B. (2019). Konsep Dasar dalam Pengumpulan data Penyajian Data. Sats4213/Modul 1, 1–45.

Wijayanti, E. T. (2019). Gaya Manajemen Konflik Perawat Pelaksana Di RSM Ahmad Dahlan Kota KEDIRI. Jurnal Ilmu Kesehatan Akademi Keperawatan Dharma Husada Kediri, 8(01), 47–54.

World Health Organization (WHO). (2023). Global Status Report Health 2023. World Health Organization.

Wulandari, C. I., Novieastari, E., & Purwaningsih, S. (2019). Optimalisasi manajemen konflik: perilaku asertif dalam keperawatan. Jurnal Kesehatan Saelmakers PERDANA (JKSP), 2(2), 111–120.


Full Text: PDF

Article Metrics

Abstract View : 99 times
PDF Download : 30 times

DOI: 10.57235/jetish.v4i1.3887

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2025 Fadella Seftana Puspita Dewi, Prayetni Prayetni, Budi Antoro

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.